Da die Generation Z in immer größerer Zahl in den Arbeitsmarkt eintritt, ist es für Ihre Talent Acquisition Teams wichtig, die einzigartigen Merkmale und Vorlieben dieser Generation zu verstehen, um effektiv Top-Talente zu gewinnen und zu binden.  

In diesem Blogartikel werfen wir einen Blick darauf, woran Sie denken sollten, wenn es darum geht, Talente der Generation Z für Ihr Unternehmen zu gewinnen.  

Sprechen Sie die Werte der Generation Z an 

Die Generation Z ist in einer Zeit enormer Veränderungen herangewachsen – von einer globalen Pandemie über Bewegungen für soziale Gerechtigkeit bis hin zu rasanten technologischen Fortschritten – das hatte und hat nach wie vor unbestreitbare Auswirkungen auf diese Generation. Etwa darauf, wie sie über ihre eigene Karriere denkt und wie sie über Arbeitgeber*innen und die breiteren Auswirkungen ihrer Beschäftigungsentscheidungen denkt. Dieser Generation ist es sehr wichtig, für Unternehmen zu arbeiten, die ihre Werte teilen. Sie sind nicht bereit, für einen Job Kompromisse bei ihren Prinzipien einzugehen. Tatsächlich zeigen Daten, dass sich 65 % der Generation Z nicht auf eine Stelle bewerben würden, wenn die Werte des Unternehmens nicht mit ihren eigenen übereinstimmen.   

Um für diese Generation attraktiv zu sein, empfiehlt es sich darauf zu achten, Ihr Employer Branding der Sprache Ihrer Zielgruppe anzupassen und mit ihren Überzeugungen übereinzustimmen. Seien Sie sich bewusst, dass die Präsentation Ihrer Arbeitgebermarke dazu da ist, die Werte Ihres Unternehmens und Ihre Haltung zu allen relevanten Themen hervorzuheben. Konsistenz und soziale Verantwortung sind aktuelle Themen: So sind 90 % der Generation Z davon überzeugt, dass Arbeitgeber*innen sich sowohl um ökologische als auch soziale Probleme kümmern sollten. Daher ist es wichtig, dass Ihre Arbeitgebermarke ein echtes Engagement für die Gemeinschaft widerspiegelt.   

Die Entwicklung einer konsistenten und personalisierten Employer Branding Botschaft ist der erste Schritt, um diese Talente anzuziehen bildet die Grundlage für die weiteren Phasen einer erfolgreichen Anwerbung der Gen Z.

Seien Sie sich der Erwartungen der Generation Z bewusst 

Die Generation Z hat deutlich gemacht, dass sie sich nicht mit Arbeitsplätzen zufriedengeben wird, die ihren Vorstellungen nicht entsprechen. Das wirkt sich darauf aus, wie sie über potenzielle Arbeitgeber*innen denken und diese bewerten.  

Um Talente der Gen Z anzuziehen, ist es für Talent Acquisition Teams wichtig, deren Erwartungen genau zu verstehen. Ihre Aufgabe besteht darin, sich innerhalb des Unternehmens für sie einzusetzen und der Gen Z klar zu kommunizieren, warum sie Ihr Unternehmen dem Wettbewerb vorziehen sollte. 

Auch wenn sich die Erwartungen der Bewerber*innen in allen Generationen rasant entwickelten, geht die Generation Z noch einen Schritt weiter. Während Vergütung, Work-Life-Balance und Flexibilität für diese Generation wichtig sind, sind berufliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten für potenzielle Bewerber*innen ebenfalls von großer Bedeutung. Fast 9 von 10 der Generation Z sagen, dass ihre berufliche Entwicklung für ihren weiteren Karriereweg wichtig ist. Sie schätzen Arbeitgeber*innen, die ihnen die Möglichkeit bieten, neue Kenntnisse und Fähigkeiten zu erwerben. Dies ist wichtig für die Mitarbeiterbindung und für positive Erfahrungen der Mitarbeiter*innen. 

Als die bisher vielfältigste Generation bevorzugen die Kandidatinnen und Kandidaten der Generation Z jene Unternehmen, die ihre vielfältige Belegschaft im Einstellungsprozess betonen. Wenn Ihre Bemühungen um DE&I unklar sind, könnte die Generation Z nach anderen Optionen suchen. Wichtig ist jedoch, dass eine nachweisbare DE&I-Initiative allein nicht genügt, um sich als attraktive*r Arbeitgeber*in zu positionieren. Vielmehr ist hier ein strategisches Vorgehen der Personalverantwortlichen gefragt, um dieses Engagement im Rahmen des Einstellungsprozesses glaubhaft zu vermitteln. 

Bewerber*innen bekommen durch eine starke Arbeitgebermarke einen ersten Eindruck vom echten DE&I-Engagement eines Unternehmens. Sie haben jedoch wenig Geduld mit Firmen, die zwar die richtigen Worte finden, allerdings keine Taten folgen lassen. Die Generation Z zögert nicht, den Einstellungsprozess abzubrechen oder das Unternehmen zu verlassen, wie es 31 % der Arbeitnehmer*innen innerhalb der ersten sechs Monate an ihrem Arbeitsplatz tun, wenn das Unternehmen den Erwartungen nicht gerecht wird. Dies kann sich nicht nur negativ auf die Mitarbeiterbindung auswirken, sondern auch Ihre Arbeitgebermarke durch negative Bewertungen und Kommentare in den sozialen Medien beeinträchtigen.   

Die Nutzung von Technologie ist entscheidend für die Gewinnung und Bindung der Generation Z 

Die Vertreter*innen der Gen Z gelten als sogenannte Digital Natives. Sie sind in der digitalen Welt aufgewachsen und haben während des gesamten Bewerbungsprozesses hohe Erwartungen an den Einsatz von Technologie. Sie erwarten einen nahtlosen und optimierten Prozess auf dem gesamten Weg von der Bewerbung bis zum Onboarding. Außerdem scheut sich diese Generation nicht davor, potenzielle Arbeitgeber*innen zu ignorieren, die sich nicht innerhalb kurzer Zeit bei ihnen melden. Sie sollten sich auch nicht wundern, wenn sie sich nicht auf eine Stelle bewerben, falls die dafür erforderlichen Technologien und Prozesse veraltet sind. 

Seien Sie sich bewusst, wie sich der Einsatz von Technologie auf jeden Kontaktpunkt der gesamten Candidate Journey auf Ihre potenziellen Bewerber*innen auswirkt. Binden Sie Ihre Kandidatinnen und Kandidaten während des gesamten Bewerbungsprozesses ein, um die Chancen zu erhöhen, die Gen Z für Ihre Unternehmen zu gewinnen. Kommunikation, Transparenz, Schnelligkeit und benutzer*innenfreundliche Technologie sind Themen, die Bewerber*innen unabhängig von ihrer Generation wollen. Die Generation Z geht hier einen Schritt weiter und wird auch in Zukunft Innovationen in diesem Bereich fordern.  

Kennt Ihr Talent Acquisition Team die Lücken zwischen den Erwartungen der Talente der Generation Z und der tatsächlichen Erfahrung der Bewerber*innen? Wenn nicht, empfiehlt es sich, Ihre Candidate Journey so bald als möglich zu analysieren einen Business Case für eine Technologie zu erstellen, die dazu beiträgt, diese Anforderungen zu erfüllen.   

Entspricht Ihr Recruiting-Prozess bereits den Erwartungen der Generation Z? 

Aktuell scheidet die Generation der Babyboomer in einer historisch hohen Zahl von etwa 10.000 pro Tag aus einem historisch wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt. Das erhöht den Druck, neue Talente aus der Gen Z für das eigene Unternehmen zu gewinnen und die nächste Generation auf Führungsaufgaben am Arbeitsplatz vorzubereiten. 

Versierte Talent Acquisition Führungskräfte verfolgen einen neuen Ansatz, der sich an den Werten und Erwartungen der Generation Z orientiert, indem sie nicht nur ihre Botschaften, Quellen und Strategien zur Gewinnung dieser Talente erneuern, sondern auch Partnerschaften für organisatorische Veränderungen innerhalb des Unternehmens eingehen.  

Durch die Förderung eines vielfältigen und inklusiven Arbeitsplatzes, Möglichkeiten für Wachstum, sinnvolle Arbeit und den Einsatz von Technologie können Talent Acquisition Teams Top-Talente für sich gewinnen und die Bindung an das Unternehmen fördern.  

Denken Sie daran, dass es nicht nur darum geht, Stellen zu besetzen – es geht darum, eine Belegschaft aufzubauen, die bereit ist, Ihr Unternehmen voranzubringen. Die gute Nachricht ist, dass sich die Weiterentwicklung Ihres Talent Acquisition Prozesses für jede Generation in Ihrem Talent Pool positiv auswirkt, nicht nur für die Generation Z. 

Sie möchten mehr über die Optionen zur erfolgreichen Suche nach den richtigen Talenten für Ihr Unternehmen erfahren? Kontaktieren Sie uns und finden Sie heraus, welche Möglichkeiten Ihnen einen Vorsprung auf dem wettbewerbsintensiven Arbeitsmarkt bietet. 

Dieser Blogartikel erschien im Original auf Radancy.com unter dem Titel Attracting Gen Z Talent: The Latest Data & Trends