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Radancy Blog

4 people in office - Employee Referrals and a Diverse Workforce- Both Are Possible
Picture of Verfasst von  Julia Warisch

Verfasst von Julia Warisch

Mitarbeiterempfehlungen und Diversität: Beides ist möglich!

Die Aufträge an HR-Verantwortliche sind vielfältig: qualifizierte Fachkräfte finden, die Mitarbeiterbindung stärken und Diversität fördern. Mit traditionellen Recruiting-Kanäle lassen sich einige wichtige Aufgaben nicht lösen. Doch es gibt einen Schlüssel zum Erfolg: Mitarbeiterempfehlungen.

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Was ist eine Mitarbeiterempfehlung?

Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, offene Stellen mit passenden Talenten oder Fachkräften zu besetzen. Ein erfolgreicher Recruiting-Kanal kann hier die Lösung sein: Mitarbeiterempfehlungen. Persönliche Empfehlungen aus dem Netzwerk der eigenen Mitarbeiter*innen bieten Unternehmen einen großen Pool an Talenten und passiven Fachkräften, die sie ohne die aktive Beteiligung Ihres Personals nicht erreichen könnten.

Mitarbeiterempfehlungsprogramme funktionieren schon seit Jahrhunderten. Heutzutage verwenden wir sie digital. Bestehende Mitarbeiter*innen empfehlen Freundinnen und Freunde oder Verwandte. Diese Empfehlungen z.B. über Social Media sparen Unternehmen Zeit und Geld. Darüber hinaus transportieren sie das Bild einer positiven Unternehmenskultur nach außen.

Diese Idee war schon den alten Römern bekannt und zieht sich quer durch die Geschichte der Arbeit. Wer “seine Sippe” mit ins Unternehmen bringt, sorgt für loyale Mitarbeiter*innen. Die Fluktuation sinkt, die Recruiting-Kosten werden minimiert. Doch was hat das mit Diversität zu tun?

Diversity in Unternehmen: Wieso ist Vielfalt so wichtig?

Der heutige Arbeitsmarkt verlangt kreatives Denken und Offenheit für neue Ideen. Die Einführung nachhaltiger Innovationen braucht eine weltoffene Atmosphäre und viele verschiedene Ideengeber*innen.

Eine lebendige und schöpferische Arbeitsatmosphäre bringt Menschen dazu, ihr Potenzial voll auszuschöpfen und sich mit hoher Motivation für die Ziele des Unternehmens einzusetzen.

Auf solche qualifizierten Mitarbeiter*innen kann kein erfolgreiches Unternehmen verzichten. Auf Diversität und Chancengleichheit zu setzen, ist also viel mehr als ein Lippenbekenntnis, um im Trend zu liegen. Es bedeutet, Menschen mit unterschiedlicher sozialer oder ethnischer Herkunft, verschiedenen sexuellen Orientierungen, kulturellen Hintergründen und individuellen Kompetenzen zu Teams zusammenzustellen, die von Toleranz und Offenheit für die Unterschiede leben. Dadurch entsteht nicht nur nach außen das Bild eines Unternehmens, in dem Diskriminierung keine Chance hat!

Es entsteht vor allem eine vielfältige Wissenskultur. Die jede*n einzelne*n als wertvolles Mitglied des Teams wertschätzt. Dadurch ergänzen sich die Mitarbeiter*innen, lernen voneinander und entwickeln gemeinsam Ideen, auf die ein homogenes Team niemals gekommen wäre.

Das gilt vor allem für die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen in einem Unternehmen. So kann eine Generationenvielfalt in den unterschiedlichen Teams den Erfolg eines Unternehmens nachhaltig steigern.[1]

Einstellen nach Cultural Fit: Unternehmenskultur im Blick behalten

Ein*e Bewerber*in und ein Unternehmen kommen dann zusammen, wenn die Werte und Verhaltensweisen eine hohe Übereinstimmung aufweisen. Es herrscht ein Cultural Fit. Es passt einfach. Doch wenn eine homogene Belegschaft ihre Kanäle in privaten Netzwerken nutzt, werden noch mehr empfohlene Kandidatinnen und Kandidaten mit demselben kulturellen Hintergrund zum Bewerbungsgespräch erscheinen.

Das führt dazu, dass Fachleute für Diversity, Equity and Inclusion das Thema Culture Fit kritisch sehen. Sie sprechen davon, dass das Konzept der kulturellen Übereinstimmung mehr zu Uniformität oder sogar Ausgrenzung führen kann.[2] Besser ist es,: den Leitgedanken und die Ziele der Unternehmenskultur zu überprüfen und dann ein Empfehlungsprogramm gezielt einzusetzen. Dadurch fördern Sie Vielfalt im Unternehmen.

Culture Fit und Culture Add – worin liegt der Unterschied

Seit einiger Zeit setzt sich neben dem Begriff Culture Fit, der schnell mit Vorurteilen, Einschränkungen und eventuell dem Übersehen von wertvollen Fähigkeiten einhergeht, der Begriff Culture Add durch, der als kulturelle Ergänzung angesehen wird.[2] So bringen diese Personen weniger “Schnittmenge” mit dem bestehenden Team mit, bereichern es jedoch mit jeder Menge neuer Perspektiven, Expertisen und Fähigkeiten.

Gerade, wenn es darum geht, mit dem Unternehmen neue Märkte, Bereiche oder Branchen zu erobern und zu wachsen, sind neue Perspektiven unverzichtbar und erfolgversprechend. Es lohnt sich daher, nicht jene neuen Mitarbeiter*innen einzustellen, die zur Unternehmenskultur passen, sondern jene, die die bestehende Kultur ergänzen. Sie bringen neue Energie und Impulse in Ihr Unternehmen.[3]

Wichtig ist dabei für Unternehmen, eine gute Balance sowie die richtige Mischung zwischen Culture Fit und Culture Add zu finden.

Bringen Mitarbeiterempfehlungsprogramme die Diversität in Gefahr? Nein!

Eine vielfältige und weltoffene Unternehmenskultur muss wachsen. Umso wichtiger ist es, frühzeitig mit einem effizienten Diversity Management zu beginnen. Dazu ist es wichtig, die bereits im Unternehmen vorhandene Vielfalt zu erkennen und zu nutzen.

Ist die Integration bereits gelungen, ist vielen Mitarbeiternden oft gar nicht bewusst, dass sie Kolleginnen und Kollegen mit gleichgeschlechtlichen Lebenspartnerinnen und -partnern, mit Migrationshintergrund oder anderer religiöser Überzeugung haben. Denn diese Unterschiede sind im Arbeitsalltag längst so normal geworden, dass sie sich wie Gemeinsamkeiten anfühlen. Schließlich arbeiten alle konstruktiv und gern zusammen. Auf genau dieser bereits alltäglich gewordenen Integration kann das Recruiting über Empfehlungen aufbauen.

In jedem Unternehmen gibt es bereits Diversität, die vielleicht bisher einfach nicht thematisiert wurde. Ein Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter-Programm überwindet Grenzen und Barrieren. Es ermöglicht jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter mit ihrem/seinem ganz persönlichen Hintergrund, das eigene Unternehmen als Arbeitgeber*in weiterzuempfehlen.

Von der weiblichen Führungskraft bis hin zum zweisprachig aufgewachsenen Rollstuhlfahrer kann jedes Teammitglied in seinem privaten Umfeld sein Netzwerk als Recruiting-Kanal nutzen. Das stärkt die Diversität. Und zwar auf einem einfachen, vertrauensbasierten Weg. Denn wer kann besser eine weltoffene Arbeitsgebermarke stärken als die eigenen Mitarbeiter*innen?

Ein gut durchdachtes digitales Mitarbeiterempfehlungsprogramm bietet ein großes Spektrum an Einsatzmöglichkeiten. So können Unternehmen die Vielfalt in ihren Teams gezielt fördern und profitieren von einer Fülle an unterschiedlichen Erfahrungen und Kenntnissen. Das fördert den Ideenreichtum, die Kreativität und führt zu innovativen Lösungen. Mitarbeiterempfehlungen wirken sich positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit aus und zahlen direkt auf die Unternehmensleistung und den -erfolg ein.

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Quellen

[1] Radancy. Whitepaper. Diversity und Mitarbeiterempfehlungen. https://www.radancy.com/de/whitepaper-und-guides/diversity-in-unternehmen-whitepaper/

[2] Grill. C. 18.01.2023. Culture Fit vs. Culture Add. Great Place To Work. https://www.greatplacetowork.at/blog/darum-ersetzt-im-recruiting-der-cultural-add-den-culture-fit/

[3] Montgomery. L. 08.06.2022. Culture Fit Versus Culture Add: Hiring For Growth. forbes. https://www.forbes.com/sites/forbeshumanresourcescouncil/2022/06/08/culture-fit-versus-culture-add-hiring-for-growth/

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