Gastbeitrag: Steffen Michel, GeschĂ€ftsfĂŒhrender Gesellschafter von MHM HR Mit dem Schlagwort New Work beschrieb Frithjof Bergmann in den Achtzigern ein neues Konzept der Arbeit. In diesem agieren Mitarbeiter selbstbestimmt und bringen ihre Persönlichkeit in die Teamarbeit ein. Im besten Fall begreifen sie ihre Arbeit als Berufung. Wie weit weg New Work fĂŒr viele Unternehmen noch
Erfahren Sie, was unter PersonalentwicklungsmaĂnahmen zu verstehen ist und warum sie wichtig sind.
Gastbeitrag: Lara Jagdmann arbeitet seit 2018 bei d.vinci und ist verantwortlich fĂŒr den Bereich Marketing. Der Onboarding-Prozess lĂ€sst sich in vier Phasen unterteilen.  Je nach Phase sind unterschiedliche Personen beteiligt, die abteilungsĂŒbergreifend zusammenarbeiten mĂŒssen. Die AbsichtserklĂ€rung als Phase 1 beschreibt den Zeitpunkt, an dem sich beide Parteien dazu entscheiden, zukĂŒnftig zusammenzuarbeiten, das heiĂt z.B.
Itâs a match Die Rede ist vomâCultural Fitâ zwischen Unternehmen und Bewerber. Stimmen die eigenen Werte mit den Unternehmenswerten ĂŒberein, stehen die Chancen gut, dass der Kandidat zum Unternehmen, zum Team, zur Unternehmenskultur passt. Stimmen obendrein die fachlichen Qualifikationen ist es ein Match. Das erste Kennenlernen, einmal anders Um hohe Kosten bei Fehlbesetzungen zu vermeiden,
Was genau verstehen wir unter FachkrĂ€ftemangel? Ist eine groĂe Anzahl an Stellen unbesetzt, fĂŒr die bestimmte Qualifikationen nötig sind und das durch fehlende FachkrĂ€fte auf dem Arbeitsmarkt ausgelöst wurde, so spricht die Wirtschaft von einem Mangel an FachkrĂ€ften. Betroffen sein können eine bestimmte Branche, eine Region oder auch ein ganzer Staat. Einer Studie der Unternehmensberatung
Sie bekommen genĂŒgend Job-Empfehlungen, aber bei einer Position will es nicht so richtig klappen? Obwohl Sie eine attraktive EinstellungsprĂ€mie ausgeschrieben haben, wird der Job nicht so oft geteilt, wie alle anderen? Möglicherweise ist die PrĂ€mie attraktiv, aber ist sie fĂŒr alle Ihre Mitarbeiter (Talent Scouts) attraktiv?
Das FachkrÀftemangel-Zeitalter ist allgegenwÀrtig. Wie kann Talent Management bei der Suche nach passenden Kandidaten helfen?
Was möchten Sie erreichen? Wollen Sie Ihren Mitarbeitern im Recruiting eine Stimme geben oder Ihre Arbeitgebermarke in den sozialen Medien stĂ€rken? Wollen Sie Ihre Einstellungsquote erhöhen oder fĂŒr mehr Transparenz im Recruitingprozess sorgen? Wie auch immer Ihr Ziel lautet, definieren Sie es. Wir empfehlen die SMART-Methode. PrĂŒfen Sie Ihr Ziel auf diese Kriterien: Ist es
Bessere Suche mit Volltextsuche Die neue Suchfunktion von Firstbird ist ab sofort leichter zu finden.ZusĂ€tzlich können Sie neben dem Jobtitel nun die Jobbeschreibungen durchsuchen. Das heiĂt, die Technologie dahinter analysiert auch vorkommende Begriffe in Jobbeschreibungen nach dem eingegebenen Suchbegriff und reiht sie nach Relevanz.Zum Beispiel können nun Unternehmen, die die gleichen Jobs in verschiedenen Filialen
Mitarbeiter werben Mitarbeiter – Was genau ist das?
Was tun, wenn die erhofften Kandidaten ausbleiben? Die groĂe Herausforderung fĂŒr Recruiter ist der Tatsache geschuldet, dass 80 Prozent3 der Angestellten gar nicht auf Jobsuche sind. Herkömmliche Stellenanzeigen und Jobportale funktionieren daher nicht mehr. Zeit fĂŒr neue Wege: Ein immer noch in vielen Unternehmen unterschĂ€tzter Recruitingkanal ist ein Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter Programm.
Danke sagen, leicht gemacht.
Mitarbeiter sind das HerzstĂŒck eines erfolgreichen Empfehlungsprogramms. Ohne Empfehler, keine Empfehlungen. PrĂ€mien können Mitarbeiter motivieren, ihr Netzwerk zu aktivieren. Doch Motivation ist individuell. Mit dem Firstbird PrĂ€mienshop, dem neuen Produktfeature, ist es federleicht, eine Vielfalt an PrĂ€mien, bereits fĂŒr kleine Erfolge, zu vergeben.
Alles neu macht der Herbst. Firstbird prĂ€sentiert sich im neuen Federkleid und launcht sein aktuellstes Produktfeature, den Firstbird PrĂ€mienshop. Auch innerhalb der Organisation hat sich einiges getan. Arnim Wahls, CEO & Founder von Firstbird erzĂ€hlt im Interview welche BeweggrĂŒnde es dafĂŒr gab.
