In diesem Blogartikel werfen wir einen Blick auf einige der größten Herausforderungen bei der Personalbeschaffung im Gesundheitswesen sowie auf Trends und wirksame Strategien zur Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften in diesem dynamischen Bereich.  

Eine starke Arbeitgebermarke ist entscheidend für die Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften 

Der Aufbau einer starken Arbeitgebermarke im Gesundheitswesen ist angesichts des harten Wettbewerbs und der steigenden Personalkosten von entscheidender Bedeutung für die Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften. Auf einem von uns veranstalteten Event über Einstellungstrends im Gesundheitswesen, an der drei Vertreter*innen großer Gesundheitsorganisationen teilnahmen, berichteten die Diskussionsteilnehmer*innen von verschiedenen Strategien, die Talent Acquisition Teams im Gesundheitswesen anwenden, um ihre Arbeitgebermarke zu stärken. 

Unternehmenswerte vor den Vorhang 

Im Gesundheitswesen ist es besonders wichtig, die Werte und die Mission Ihres Unternehmens in Ihrer Arbeitgebermarke hervorzuheben. Wenn Sie Ihre Werte, wie die Versorgung der Patientinnen und Patienten und die Gesundheit der Gemeinschaft, mit Ihrer Arbeitgebermarke in Einklang bringen, kommt das bei potenziellen Bewerberinnen und Bewerbern gut an. Unternehmen können ihre Marke am besten hervorheben, indem sie Erfahrungsberichte von Mitarbeitenden teilen, ihr gesellschaftliches Engagement aufzeigen und eine starke Content-Strategie für die Arbeitgebermarke auf ihrer Karriereseite entwickeln. Schließlich werden Fachkräfte im Gesundheitswesen oft von einem starken Wunsch nach sinnstiftender Arbeit und dem Engagement angetrieben, etwas im Leben der Menschen zu bewirken. 

Unternehmensmission und -vision als Spiegelbild der gesuchten Talente 

Wenn Sie sicherstellen, dass Ihre Arbeitgebermarke die Kernwerte von Talenten im Gesundheitswesen widerspiegelt, können Sie Bewerbende erreichen, die nicht nur nach einem Job suchen, sondern nach einem Ort, an dem sie wirklich etwas bewirken können. Sehen Bewerber*innen, dass ihre persönlichen und beruflichen Werte mit der Mission Ihres Unternehmens übereinstimmen, ist es wahrscheinlicher, dass sie sich für Ihr Team entscheiden und bleiben. Diese Übereinstimmung ist der Schlüssel zum Aufbau einer engagierten, leidenschaftlichen Belegschaft, die sich für Spitzenleistungen und Innovation im Gesundheitswesen einsetzt. 

Der Einsatz von Technologie und Innovation als Schlüssel zum Erfolg 

In der schnelllebigen Welt des Gesundheitswesens übersteigt die Nachfrage oft das Angebot. Technologie ist daher nicht nur eine Option, sondern eine Notwendigkeit. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs um hochkarätige Talente setzen Talent Acquisition Teams auf innovative technologische Lösungen. Diese helfen, den Recruiting-Prozess effizienter zu gestalten, die Kommunikation mit Kandidatinnen und Kandidaten zu optimieren und die interne Entscheidungsfindung zu beschleunigen. 

Qualifizierte Fachkräfte mit der richtigen Strategie schneller finden und binden 

Die Diskussionsteilnehmer*innen des Webinars betonten, dass Bewerber*innen im Gesundheitswesen heutzutage wahrscheinlich zwei bis drei Stellenangebote auf einmal erhalten. Je schneller Sie Top-Talente identifizieren und ihnen ein Angebot machen können, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie sich für Ihr Unternehmen entscheiden. Talent Acquisition Technologie kann den Zeit- und Arbeitsaufwand für die Identifizierung und Ansprache potenzieller Kandidatinnen und Kandidaten erheblich reduzieren, wie etwa durch die Automatisierung wiederkehrender Aufgaben – wie der Planung von Vorstellungsgesprächen. So können Sie sich als Personalverantwortliche*r stärker auf strategische Aktivitäten wie den Aufbau von Beziehungen zu den Bewerbenden und das Verstehen ihrer Karrierewünsche konzentrieren, was letztlich die Erfahrung der Bewerber*innen verbessert und Ihr Unternehmen attraktiver macht.

Mit innovativen Tools zu mehr Reichweite auf der Suche nach den passenden Fachkräften 

Der Einsatz von fortschrittlichen Technologien, wie z. B. Sourcing-Tools, kann Talent Acquisition Teams dabei helfen, ein größeres Netz auszuwerfen und qualifizierte Bewerber*innen effizienter zu identifizieren. Diese Tools können große Datenmengen aus verschiedenen Quellen wie Stellenbörsen, sozialen Medien und beruflichen Netzwerken analysieren, um potenzielle Kandidatinnen und Kandidaten zu identifizieren, die den spezifischen Fähigkeiten und Erfahrungen für das Gesundheitswesen entsprechen. Dies beschleunigt den Beschaffungsprozess und hilft Ihrem Unternehmen, eine höhere Qualität von Kandidatinnen und Kandidaten in Ihre Talentpipeline zu bringen. 

Mitarbeiterbindung und Recruiting müssen Hand in Hand gehen 

Man hört oft, dass „Mitarbeiterbindung die neue Talent Acquisition ist”. Beim Recruiting im Gesundheitswesen bewahrheitet sich diese These sogar in der frühen Karrierestufe. In unserem Webinar haben die Diskussionsteilnehmer*innen ein immer wiederkehrendes Muster hervorgehoben: Junge Talente arbeiten zunächst in einem der Trainingsprogramme für Nachwuchskräfte, dann machen sie einen Hochschulabschluss oder bewerben sich für andere Weiterbildungsprogramme und arbeiten schließlich anderswo. In diesem Fall stellen die Gesundheitssysteme den Talenten die Ausbildung und die Ressourcen zur Verfügung, mit dem Ergebnis, dass diese das Gelernte anderswo anwenden. Um dieses Problem zu lösen, haben die Gesundheitsorganisationen Maßnahmen getroffen. Dazu zählt etwa, die Schaffung von Übergangsfunktionen, in denen die Studierenden nach Abschluss ihrer Ausbildung weiter lernen können. Daneben gibt es das Angebot, sie vor ihrem Abschluss als Vollzeitbeschäftigte wieder einzustellen. Das bietet den Gesundheitssystemen bessere Chancen, ihre Talente zu halten.

Personalbindung durch interne Mobilität und Karrieremöglichkeiten  

Interne Mobilität ist ein weiterer wichtiger Aspekt der Mitarbeiterbindung, der auch den Recruiting-Teams direkt zugutekommen kann. Dabei geht es darum, Mitarbeiter*innen innerhalb des Unternehmens zu befördern, um offene Stellen zu besetzen, anstatt nach externen Kandidatinnen und Kandidaten zu suchen. Dieser Ansatz senkt nicht nur die Einstellungskosten und die Zeit bis zur Stellenbesetzung, sondern fördert auch die Moral und das Engagement der Mitarbeiter*innen. 

Eine entscheidende Komponente der internen Mobilität besteht darin, den Mitarbeitenden jene Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie für ihr berufliches Fortkommen benötigen. Dies kann im Gesundheitswesen besonders effektiv sein, da sich die Nachfrage nach bestimmten Fähigkeiten und Fachgebieten schnell ändern kann.  

Durch Investitionen in umfassende Talentmanagementsysteme können Organisationen im Gesundheitswesen detaillierte Aufzeichnungen über die Qualifikationen, Zertifizierungen und Karrierewünsche ihrer Mitarbeiter*innen führen. Dies kann auch durch regelmäßige Leistungsbeurteilungen und Gespräche über die berufliche Entwicklung erreicht werden, um so jene Mitarbeiter*innen zu identifizieren, die für eine neue Herausforderung bereit sind. Schließlich können die Mitarbeitenden durch den Zugang zu zusätzlichen Zertifizierungen, Schulungsprogrammen und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten weitere Spezialisierungen erlangen. 

Die enge Verzahnung von Personalbeschaffung und Personalbindung im Gesundheitswesen ist eine entscheidende Disziplin, die eine kontinuierliche Messung, Prüfung und Verfeinerung erfordert und so eine erfolgreiche Strategie für die Personalbeschaffung im Gesundheitswesen darstellt. 

Den Einstellungstrends im Gesundheitswesen immer einen Schritt voraus sein 

Bei der Personalbeschaffung im Gesundheitswesen ist es von entscheidender Bedeutung, über die sich entwickelnde Dynamik der Talente im Gesundheitswesen auf dem Laufenden zu bleiben. So kann sich Ihr Team fortlaufend an die Trends bei der Personalbeschaffung im Gesundheitswesen anpassen. Dies erfordert eine kontinuierliche Bewertung der Motivation von Bewerbenden, die über die traditionellen Vergütungspakete hinausgeht und sich auf Aspekte wie Wellness-Vorteile und flexible Arbeitsregelungen konzentriert, um Bewerber*innen für sich zu gewinnen. Diese Anpassung spiegelt einen breiteren Branchentrend wider, bei dem Unternehmen des Gesundheitswesens ihre Angebote neu bewerten, um Talente in wettbewerbsintensiven Märkten anzuziehen und zu halten. 

Mit Blick auf die Zukunft werden Arbeitgeber*innen, die die oben skizzierten Trends aufgreifen, am besten in der Lage sein, ihre Einstellungsverfahren zu verbessern, qualifizierte und engagierte Mitarbeiter*innen im Gesundheitswesen zu halten und letztlich ein stärkeres, widerstandsfähigeres Gesundheitssystem aufzubauen. 

Dieser Blogartikel erschien im Original auf Radancy.com unter dem Titel  Navigating Healthcare Hiring Trends in 2024