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Wie Firstbird B-A-D geholfen hat, 20% aller schwer zu besetzenden Stellen innerhalb der ersten sechs Monate zu besetzen und dabei erfolgreich passive Arbeitskräfte zu engagieren

Wir leben Gesundheit…
…so lautet das Motto bei B-A-D, dem Konzern für Arbeitsschutz und Sicherheitstechnik. Gesundheit ist die treibende Kraft, unterstützt von mehr als 4.500 Mitarbeitern in sechs Ländern, die seit über 40 Jahren für sichere Arbeitsbedingungen in Unternehmen sorgen. Für gesundes Recruiting und Wachstum hat sich das Unternehmen für Firstbird entschieden.

Wie viele Unternehmen in der Gesundheitswirtschaft hat auch B-A-D anspruchsvolle Rekrutierungsanforderungen. Das Unternehmen wächst jährlich um mehrere hundert Mitarbeiter in verschiedenen Berufen. B-A-D stellt zum Beispiel Ärzte, Techniker, Ingenieure und Gesundheitsexperten ein. Diese Berufe sind in der Regel sehr gefragt und sehr schwer zu besetzen. Hinzu kommt, dass B-A-D eine dezentrale Organisation mit über 200 Standorten allein in Deutschland ist. Da die meisten Rekrutierungen remote erfolgen, brauchten sie einen neuen Rekrutierungskanal, der ihnen helfen konnte, die passive Belegschaft zu gewinnen und die zuverlässigsten Mitarbeiter einzustellen.

Ansatz

B-A-D erweiterte seine Rekrutierungskanäle mit Firstbird, dem digitalen Mitarbeiterempfehlungsprogramm. So bezog das Unternehmen die gesamte Belegschaft in den Rekrutierungsprozess ein, nutzte sein Netzwerk und erreichte erfolgreich passive Kandidaten. Im Vorfeld des Go-Lives holte die Recruiting-Abteilung die Bereiche Marketing, Unternehmenskommunikation, Datenschutz, Recht, Einkauf, Betriebsrat und Geschäftsführung für diese Idee mit ins Boot und bereitete mit ihren Firstbird Customer Engagement Managern den internen Launch des Programms vor.

Die interne Kommunikation war entscheidend für den erfolgreichen Start. Mit einem Kommunikationsmix aus persönlichen Gesprächen, Intranet-Postings, regelmäßigen E-Mail-Kampagnen und Anzeigen in der Mitarbeiterzeitung konnten rund 800 Mitarbeiter zur Teilnahme motiviert werden, Tendenz steigend.

Darüber hinaus entschied sich B-A-D für eine Belohnungsstrategie bestehend aus drei Themenwelten (Gesundheit, Büro und Freizeit), um den eigenen Mitarbeitern ein breites Spektrum an Belohnungen zu bieten. Auf diese Weise gibt es eine Belohnung für jeden Talent Scout, der am Rekrutierungsprozess beteiligt ist.

„Mit Firstbird belohnen wir die kleinen Erfolge. Mit der Einführung der Belohnungen wird unser
Die Kollegen bewerten Weiterempfehlungen sehr positiv. Außerdem, und dank Firstbird und der
Mitarbeiternetzwerk haben wir unsere Einstellungskosten gesenkt.“

— Heinrich Torsten —
Personnel Marketing Consultant, B-A-D HQ, Bonn

Ergebnisse

Die Implementierung des digitalen Mitarbeiterempfehlungsprogramms von Firstbird brachte große Vorteile für den B-A-D Rekrutierungsprozess mit sich. Dank des Gamification-Ansatzes von Firstbird, der Mitarbeiter dazu ermutigte, sich als Talent Scouts zu registrieren, konnte das Unternehmen den passiven Arbeitsmarkt erreichen und 20 % der schwer zu besetzenden Stellen über Mitarbeiterempfehlungen einstellen. Regelmäßige interne Wettbewerbe und Aktionen, wie z.B. der Gewinn eines Team-Weihnachtsessens, steigern langfristig die Empfehlungsrate. Ziel ist es, diese Quote auf mindestens 25 % zu erhöhen und Empfehlungen als erfolgreichsten Rekrutierungskanal langfristig auszubauen.
Außerdem passten alle neuen Mitarbeiter, die über Firstbird eingestellt wurden, kulturell hervorragend zum Unternehmen.

„Firstbird ist ein wichtiger Bestandteil unseres Recruiting-Mix geworden. Das Programm ist einfach zu bedienen und unsere Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt, den Rekrutierungsprozess mitzugestalten. Die Einführung des digitalen Programms ermöglicht uns auch mehr Transparenz für unsere Mitarbeiter.“

— Timo Hannan —
Team Leader Personnel Marketing, B-A-D HQ, Bonn

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