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Was ist Talentmanagement? Modell, Strategie und Prozess

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Talentmanagement

Die Unternehmensstrategien sind heute von einem grundlegenden Wandel betroffen. Der Wettbewerb um Talente ist hart und die Wirtschaft wird zunehmend spezialisierter. Infolgedessen sind viele Mitarbeiter nicht ersetzbar und Unternehmen m├╝ssen alles daran setzen, sie zu halten. Die einzige M├Âglichkeit, wie Unternehmen in der modernen Welt wettbewerbsf├Ąhig bleiben k├Ânnen, besteht darin, talentierte Personen zu gewinnen und zu halten, die in den neuesten Technologien geschult werden k├Ânnen. Auf diese Weise k├Ânnen Unternehmen ihre Leistung steigern, indem sie mit den schnellen Ver├Ąnderungen in der heutigen Gesch├Ąftswelt Schritt halten. Um wettbewerbsf├Ąhig zu bleiben, m├╝ssen Unternehmen von heute daher verstehen, wie sie ihre Personalressourcen weiterentwickeln k├Ânnen.

Was ist Talentmanagement? Modell, Strategie und Prozess

Was ist Talentmanagement?

Talentmanagement ist ein moderner Ansatz des Personalmanagements, der sich auf die Gewinnung und Entwicklung talentierter Personen konzentriert. Untersuchungen haben ergeben, dass Unternehmen profitabler werden k├Ânnen, wenn sie sich darauf konzentrieren, ihre spezialisierten Mitarbeiter beim Erwerb neuer F├Ąhigkeiten und beim Aufbau ihrer Karriere zu unterst├╝tzen. Die in der Vergangenheit eingesetzten einfachen und transaktionalen Versuche der Talentf├Ârderung, wie die Erstattung von Studiengeb├╝hren oder das Angebot von Schulungsseminaren, reichen im Wettbewerbsumfeld l├Ąngst nicht mehr aus. Stattdessen m├╝ssen Unternehmen versuchen, ihren Mitarbeitern zu helfen, w├Ąhrend der Arbeit neue F├Ąhigkeiten zu erlernen, und sie zu ermutigen, sich auch im Privatleben weiterzuentwickeln.

Moderne Softwareplattformen, die f├╝r die Talententwicklung gemacht wurden, k├Ânnen Unternehmen bei der Gewinnung und Bindung von Talenten unterst├╝tzen. Diese Plattformen k├Ânnen Personen in Ihrem Unternehmen identifizieren, die gute Kandidaten f├╝r neue Positionen w├Ąren. Dar├╝ber hinaus k├Ânnen moderne Plattformen Unternehmen dabei unterst├╝tzen, effektiver mit ihren Mitarbeitern zu kommunizieren. E-Mail-Automatisierung wird von diesen Plattformen h├Ąufig intensiv genutzt, um mit Mitarbeitern in gro├čem Umfang auf die richtige Weise und zum richtigen Zeitpunkt zu kommunizieren. E-Mails k├Ânnen auch verwendet werden, um Manager zu benachrichtigen, wenn sie mit bestimmten Mitarbeitern sprechen sollten. F├╝r die Erstellung dieser internen E-Mails k├Ânnen Daten aus den unterschiedlichsten Quellen verwendet werden.

Talente k├Ânnen auch entwickelt werden, indem man strategisch Talente aus anderen Unternehmen anwirbt. Sie m├╝ssen Menschen m├Âglichst gekonnt davon ├╝berzeugen k├Ânnen, in Ihr Unternehmen einzusteigen, da wirklich talentierte Personen selten arbeitslos sind und in der Regel innerhalb weniger Wochen eine neue Stelle finden k├Ânnen. Softwareplattformen k├Ânnen ├Âffentlich verf├╝gbare Informationen nutzen, um Listen mit Personen zu erstellen, die f├╝r eine Position geeignet sein k├Ânnten. Sie k├Ânnen diesen Personen dann eine E-Mail oder eine SMS senden, um auf sie einzuwirken, damit sie Ihrem Unternehmen beitreten. Dar├╝ber hinaus k├Ânnen Softwareplattformen ├Ąhnlich wie ein CRM verwendet werden, um regelm├Ą├čig mit Personen in Kontakt zu treten, die dar├╝ber nachdenken, in Ihr Unternehmen einzusteigen. Daher kann Ihr Unternehmen die ben├Âtigten Talente effektiver anwerben.

Wie l├Ąuft der Prozess des Talentmanagements ab?

Talente effektiv zu managen ist kein Unterfangen, das Sie von heute auf morgen erreichen k├Ânnen. Stattdessen sollten Sie einem Prozess folgen, der darauf abzielt, Ihre Ziele bei der Talententwicklung zu erreichen und sich im Laufe der Zeit kontinuierlich zu verbessern. Keinem Unternehmen gelingt es jedes Mal Talente richtig zu managen, aber das Ziel ist, es besser zu machen als Ihre Konkurrenten. Wenn Sie Ihre Talente auf wettbewerbsf├Ąhige Weise managen, k├Ânnen Sie mehr Talente gewinnen als andere Unternehmen in Ihrer Branche. Dar├╝ber hinaus k├Ânnen Sie die ben├Âtigten Mitarbeiter l├Ąnger und konsequenter halten, um Arbeitsunterbrechungen zu minimieren und gleichzeitig Ihr Unternehmen so positionieren, dass es von neuen technologischen Ver├Ąnderungen profitieren kann.┬á

1. Beginnen Sie mit der Recherche Ihrer Bed├╝rfnisse

Der erste Schritt bei der Verwaltung von Talenten besteht darin, den eigenen Bedarf zu ermitteln. Viele Unternehmen wollen sofort mit der Verwaltung ihrer Talente beginnen, machen aber enorme Fehler, wenn ihre Strategie nicht gut durchdacht ist. Schlie├člich muss eine Strategie formuliert werden, die die Grundlage f├╝r fundamentale Ver├Ąnderungen in Ihrem Unternehmen bilden wird. So m├╝ssen Sie beispielsweise die Arbeitsweise Ihrer Personalabteilung vollst├Ąndig umgestalten, und in der Regel sind relativ hohe Investitionen in Technologie und Personalentwicklung erforderlich. Wie immer im Gesch├Ąftsleben k├Ânnen Sie au├čergew├Âhnliche Ergebnisse erzielen, wenn Sie Ihre Investitionen auf Ihre Gesch├Ąftsanforderungen ausrichten.

Sie sollten alle Daten pr├╝fen, die Sie ├╝ber Ihre Mitarbeiter, Ihren Einstellungsprozess und die Personen, die Sie anwerben m├Âchten, haben. Einige dieser Daten sind m├Âglicherweise relativ unstrukturiert, so dass Sie die Informationen, die Ihnen vorliegen, kritisch betrachten m├╝ssen. Ihr Ziel sollte es jedoch sein, Talentl├╝cken innerhalb Ihrer bestehenden Belegschaft und aktuelle Probleme in Ihrem Einstellungsprozess zu entdecken. Sie k├Ânnen dann ├änderungen einf├╝hren, um die spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens zu l├Âsen.

2. Holen Sie sich den richtigen Tech-Stack

Der Einsatz moderner Technologien ist der Schl├╝ssel zur Verbesserung der Talentgewinnung und -bindung in Ihrem Unternehmen. Wie in allen Bereichen des modernen Gesch├Ąftslebens kann die Nutzung von Daten die Art und Weise, wie Ihr Unternehmen seinen Talentstamm verwaltet, erheblich verbessern. Au├čerdem k├Ânnen HR-Plattformen Ihrem Unternehmen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen und Talente effektiver anzusprechen.

Bei der Auswahl der Technologien, die Ihr Unternehmen einsetzen will, ist es wichtig, dass die Produkte, die Sie kaufen, genau Ihren Bed├╝rfnissen entsprechen. Es gibt viele Arten von Plattformen und Datensystemen von verschiedenen Anbietern. Jeder dieser Anbieter m├Âchte sich in der Regel von seinen Mitbewerbern abheben, indem er eine Reihe von Funktionen anbietet, die auf eine bestimmte Untergruppe von Anforderungen zugeschnitten sind. Daher muss Ihr Unternehmen vor der Auswahl einer L├Âsung eine gr├╝ndliche Produktbewertung durchf├╝hren. Online-Rezensionen k├Ânnen besonders hilfreich sein, um sicherzustellen, dass das von Ihnen gew├Ąhlte Produkt tats├Ąchlich Ihre spezifischen Anforderungen erf├╝llt.

3. Verbessern Sie Ihre Wahrnehmung von Talenten

Wie bereits erw├Ąhnt, erfordert die moderne Welt eine andere Wahrnehmung von Mitarbeitern als in der j├╝ngeren Vergangenheit. Fr├╝her waren Mitarbeiter austauschbarer, weil die Arbeit aufgrund des Stands der Technik weniger spezialisiert war. Heute wird die Welt zunehmend spezialisierter. F├╝r einige Schl├╝sselpositionen gibt es m├Âglicherweise nur ein paar Dutzend Menschen auf der Welt, die ausreichend qualifiziert sind. Die Rekrutierung und Bindung von Fachkr├Ąften ist daher f├╝r moderne Unternehmen unerl├Ąsslich.

Der Schl├╝ssel zur Mitarbeiterbindung besteht darin, sie gut zu behandeln, Ihren Arbeitsplatz attraktiver zu gestalten und den Mitarbeitern M├Âglichkeiten zur Weiterentwicklung zu bieten. In der heutigen Zeit ist es oft notwendig, mit einzelnen Mitarbeitern pers├Ânlich zu sprechen, um herauszufinden, was sie wollen. Sie k├Ânnen dann einen personalisierten Plan entwickeln, der sie an ihr zuk├╝nftiges Ziel bringt.┬á

Zu ├╝blichen Zielen von Mitarbeitern geh├Âren der Erwerb eines h├Âheren Abschlusses, der Wechsel in eine neue Position, ein h├Âheres Gehalt, der Aufbau von Freundschaften mit Kollegen oder mehr Zeit zu Hause mit den Lieben zu verbringen. All diese Ziele k├Ânnen erreicht werden, wenn Arbeitgeber motiviert sind, ihre Talente zu f├Ârdern. Indem Sie Mitarbeiter dabei unterst├╝tzen, ihre Ziele zu erreichen, k├Ânnen Sie nat├╝rlich auch ihre Loyalit├Ąt aufrechterhalten.

4. Transformieren Sie Ihren Einstellungsprozess

Der Einstellungsprozess, den Ihr Unternehmen anwendet, bietet eine gro├če Chance, die Anziehungskraft Ihres Unternhemens f├╝r Talente zu verbessern. Auf dem heutigen Markt haben spezialisierte Arbeitnehmer genauso viel Verhandlungsmacht wie Arbeitgeber. Daher m├╝ssen Sie einen Einstellungsprozess entwickeln, der talentierte Mitarbeiter f├╝r Ihr Unternehmen begeistert und ihnen eine vielversprechende Zukunft in Aussicht stellt.

Es gibt viele Softwareplattformen, mit denen Sie Ihren Einstellungsprozess rationalisieren k├Ânnen. Diese Plattformen k├Ânnen Ihnen helfen, die Talente, die Sie einstellen m├Âchten, zu organisieren. Einige Plattformen sind dar├╝ber hinaus in der Lage, die Ihnen vorliegenden Daten zu nutzen, um herauszufinden, ob jemand f├╝r eine Stelle geeignet ist. Plattformen k├Ânnen Ihnen zum Beispiel dabei helfen, die richtigen Fragen f├╝r ein Vorstellungsgespr├Ąch zu stellen oder zu entscheiden, ob jemand gut zu Ihrer Unternehmenskultur passt. Wenn Sie Ihren Einstellungsprozess mit moderner Technologie umgestalten, k├Ânnen Sie bessere Talente rekrutieren, die Ihrem Unternehmen zum Wachstum verhelfen.

Warum ist Talentmanagement so effektiv?

Talentmanagement mit einem modernen Ansatz ist viel effektiver als fr├╝here HR-Ans├Ątze. Arbeitgeber k├Ânnen von einem breiteren Spektrum an Talenten f├╝r jede Position profitieren und Verluste durch eine geringere Fluktuationsrate vermeiden. Es gibt viele Gr├╝nde, warum Talentmanagement effektiv ist, und diese Gr├╝nde werden im Folgenden ausf├╝hrlich erl├Ąutert.

1. Gibt Mitarbeitern einen Grund zu bleiben

Wenn Ihre Mitarbeiter von ihrem Job bekommen, was sie erwarten, haben sie keinen Grund, Ihr Unternehmen zu verlassen. Zum Beispiel k├Ânnte ein Mitarbeiter vorhaben, seinen Job zu k├╝ndigen, nachdem er die Schulung abgeschlossen hat, die er f├╝r eine andere berufliche Position ben├Âtigt. Wenn Ihr Unternehmen diese Schulung und im Anschluss daran eine entsprechende Stelle frei macht, k├Ânnte der Mitarbeiter Ihrem Unternehmen jahrzehntelang treu bleiben.

2. Konten f├╝r Mitarbeiterziele

Einer der Hauptgr├╝nde, warum die moderne Art des Talentmanagements zu Ergebnissen f├╝hrt, ist, dass die Mitarbeiter ihre Ziele erreichen k├Ânnen. Wenn die Arbeit f├╝r Ihr Unternehmen einen Mitarbeiter auf den Weg bringt, das zu erreichen, was er sich vom Leben erhofft, ist es unwahrscheinlich, dass der Mitarbeiter k├╝ndigt. Diese Angestellten sind oft viel motivierter und haben das Bed├╝rfnis, etwas┬á zur├╝ckzugeben, was dem Unternehmen zum Erfolg verhilft.┬á

3. Ber├╝cksichtigt den Lebenszyklus der Rekrutierung

Die Anwerbung von Talenten ist oft ein langfristiger Prozess. Letztendlich entscheiden sich Menschen oft aufgrund bestimmter Ereignisse f├╝r einen neuen Job, beispielsweise nach einem gr├Â├čeren Streit mit ihrem Vorgesetzten oder nach einer Scheidung. Wenn Unternehmen die Unterst├╝tzung moderner Technologien nutzen, um ├╝ber mehrere Jahre hinweg Beziehungen zu talentierten Personen zu pflegen, k├Ânnen sie Mitarbeiter einstellen, wenn sie f├╝r eine Ver├Ąnderung bereit sind. Infolgedessen k├Ânnen Unternehmen viel effektiver bei der Gewinnung gro├čartiger Talente sein.

4. Verbessert die Motivation der Mitarbeiter

Jeder erfahrene Manager wei├č, dass ein hoch motivierter Mitarbeiter zehnmal effektiver sein kann als ein durchschnittlicher Mitarbeiter. Zufriedene Mitarbeiter arbeiten immer hart. Vor allem unterst├╝tzen motivierte Mitarbeiter viel st├Ąrker Innovationen und verhelfen Ihrem Unternehmen zum Erfolg. Daher kann Ihr Unternehmen effektiver mit neuen Technologien Schritt halten, wenn diese aufkommen.

5. Verwendet Daten zur Entscheidungsfindung

Nahezu jede Gesch├Ąftsaktivit├Ąt kann durch die Verwendung von Daten verbessert werden, um bessere Entscheidungen zu treffen. Schlie├člich k├Ânnen Daten in der Regel objektive Antworten auf Fragen liefern, die normalerweise instinktiv erraten werden m├╝ssten. Wenn Ihr Unternehmen Daten nutzt, um die effektivsten Wege zur F├Ârderung neuer und bestehender Talente zu finden, k├Ânnen Ihre Personalbem├╝hungen viel effektiver sein.

6. Nutzt moderne Software zur Leistungssteigerung

Moderne Softwareplattformen k├Ânnen dazu beitragen, Gesch├Ąftsprozesse so zu automatisieren, dass Ihr Unternehmen effektiv mit einer gr├Â├čeren Anzahl von Interessengruppen kommunizieren kann. Software kann Ihre Personalleiter informieren, wann Ma├čnahmen ergriffen werden m├╝ssen, und bei einer Vielzahl von Entscheidungsprozessen unterst├╝tzen. Dar├╝ber hinaus k├Ânnen Softwareplattformen Ihrem Unternehmen helfen, Ihre historische Leistung im Laufe der Zeit zu analysieren. So k├Ânnen Sie historische Erkenntnisse nutzen, um Ihre Leistung zu verbessern.

7. Verbessert andere Bereiche Ihres Unternehmens

Wenn Sie Ihr Talentmanagement verbessern, m├╝ssen Sie auch andere Bereiche Ihres Unternehmens verbessern, die zum Aufbau von Eigenkapital, zur Risikominderung und zur Verbesserung Ihrer Marketingbem├╝hungen beitragen k├Ânnen. Unternehmen, die von ihren Mitarbeitern wirklich geliebt werden, haben den Vorteil, dass sie online von Insidern positiv erw├Ąhnt werden, z. B. auf Karriere-Webseiten, in Beitr├Ągen in sozialen Medien und in Online-Artikeln Dritter. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter gut behandeln, kann sich Ihr Ruf dramatisch verbessern, was Ihr Unternehmen f├╝r Investoren, Partner und Kunden attraktiver macht.

Talent management model

Was ist das Talentmanagement-Modell?

Das Talentmanagement-Modell ist ein Rahmenwerk, mit dem Personalleiter ihr Talentmanagement verbessern k├Ânnen. Dieses Modell ist n├╝tzlich f├╝r die Planung und Entwicklung einer Strategie. Dieser Talentmanagementansatz besteht aus f├╝nf Phasen:

1. Planung

In der ersten Phase konzentrieren sich HR-Teams auf die Formulierung einer Strategie f├╝r das Talentmanagement. Um eine Strategie zu entwickeln, muss zun├Ąchst die allgemeine Unternehmensstrategie vollst├Ąndig verstanden und verinnerlicht werden. Anschlie├čend kann ein Plan f├╝r die Belegschaft entwickelt werden, der dazu beitr├Ągt, Talente zu entwickeln und gleichzeitig die allgemeinen Gesch├Ąftsziele zu erreichen.

Au├čerdem sollte in der Planungsphase ber├╝cksichtigt werden, dass eine Strategie regelm├Ą├čig ├╝berarbeitet werden muss, wenn neue Informationen bekannt werden. Daher ist es wichtig, Messgr├Â├čen festzulegen und mit dem Sammeln von Daten zu beginnen.

2. Anziehen

In der zweiten Phase nutzen Unternehmen einen Marketing- und Verkaufsprozess, um Talente zu gewinnen. Viele Unternehmen konzentrieren sich die Erstellung von ├╝berzeugenden Wertversprechen f├╝r Mitarbeiter. Diese Tools k├Ânnen dann als Leitfaden f├╝r Marketingma├čnahmen dienen, die sowohl langj├Ąhrige Mitarbeiter als auch tempor├Ąre Berater ansprechen k├Ânnen.

3. Entwickeln

In der dritten Phase werden Mitarbeiter weiterentwickelt, nachdem sie von Ihrem Unternehmen rekrutiert wurden. Entwicklungsbem├╝hungen sollten mit der Einf├╝hrung eines effektiven Onboarding-Prozesses beginnen, der den Mitarbeitern Ihre Unternehmenskultur vermittelt und sie f├╝r ihre Zukunft in Ihrem Unternehmen begeistert. Eine Kombination aus Leistungsbeurteilungen und pers├Ânlichen Entwicklungsgespr├Ąchen kann dann verwendet werden, um den einzelnen Mitarbeitern die richtige Mischung von Ressourcen zur Verf├╝gung zu stellen, die ihnen zum beruflichen Erfolg verhelfen.

4. Binden

Nachdem Sie in Ihre Belegschaft investiert haben, m├╝ssen Sie die eigentliche Arbeit leisten, um Talente zu binden. Ein wesentlicher Teil der Mitarbeiterbindung besteht darin, zu beurteilen, wie viel der Verbleib eines Mitarbeiters f├╝r Ihr Unternehmen bedeutet. Anhand dieser Informationen k├Ânnen Sie dann den Wert des Gehalts und der Anreize quantifizieren, die Ihr Unternehmen jedem Mitarbeiter bieten kann.

Dar├╝ber hinaus ist es w├Ąhrend der Bindungsphase wichtig, Ihre Unternehmenskultur in die richtige Richtung zu entwickeln. Wenn Sie Ihre Kultur auf dem richtigen Kurs halten, ist es viel wahrscheinlicher, dass die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen bleiben.

5. ├ťbergang

Schlie├člich sollte Ihr Unternehmen versuchen, die Chancen zu nutzen, die sich am Ende der Laufbahn eines Mitarbeiters in Ihrem Unternehmen bieten. Sie sollten versuchen, die Entwicklung von Nachfolgepl├Ąnen zu verbessern. Au├čerdem ist es wichtig, Strategien zu entwickeln, mit denen wichtige Mitarbeiter, die gek├╝ndigt haben, ermutigt werden k├Ânnen, ihre Entscheidung noch einmal zu ├╝berdenken. In einigen F├Ąllen m├Âchten Sie m├Âglicherweise eine ausscheidende Person weiter f├Ârdern, indem Sie eine langfristige Strategie zur Talentakquise verfolgen. Dar├╝ber hinaus sollten Sie die Ausstiegsgespr├Ąche optimieren, damit Ihr Unternehmen aus Fehlern und Schwachstellen lernen kann, die m├Âglicherweise zum Verlust von Schl├╝sseltalenten gef├╝hrt haben.

Lesen Sie mehr ├╝ber das Talentmanagement in unserer Talentmanagement-Infografik.
Talent_Management_Infografik

Entwicklung einer Talentmanagement-Strategie

Die Entwicklung einer Strategie f├╝r das Management Ihrer Talente sollte als langfristige Anstrengung angesehen werden. Zu Beginn werden Sie wahrscheinlich Fehler machen, die in Zukunft ber├╝cksichtigt werden m├╝ssen. Stellen Sie daher sicher, dass Sie die richtigen Informationen sammeln, um zu verstehen, wie Ihre Strategie in Zukunft verbessert werden kann.

Das Fazit ist jedoch, dass fast jedes Unternehmen von einem effektiveren Talentmanagement profitieren kann. Durch die vollst├Ąndige Nutzung der verf├╝gbaren Technologien zur Verbesserung des Talentmanagements k├Ânnen Unternehmen die Produktivit├Ąt ihrer Mitarbeiter steigern und gleichzeitig ein langfristiges Wachstum erzielen. Daher sollten Unternehmen zun├Ąchst eine gr├╝ndliche Online-Recherche durchf├╝hren, um eine solide Strategie f├╝r ein hocheffizientes Talentmanagement zu entwickeln.┬á┬á┬á┬á┬á┬á┬á┬á┬á┬á┬á┬á

 

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