Talent Management

Was ist Talent Management?

Das Fachkräftemangel-Zeitalter ist allgegenwärtig. Immer mehr Human Resources Abteilungen setzen deshalb auf Talent Management. Doch was ist unter dem Begriff zu verstehen?  Wie kann Talent Management bei der Suche nach passenden Kandidaten helfen?

Talent Management ist die Gesamtheit aller Aktivitäten, die zur Sicherstellung einer optimalen personellen Besetzung von wichtigen Schlüsselpositionen dient. Kurz gesagt: Passende Kandidaten zum richtigen Zeitpunkt mit dem optimalen Job verbinden. Zugegeben der steigende Fachkräftemangel und die wachsenden Anforderungen der suchenden Talente auf dem Arbeitsmarkt sind eine Herausforderung, doch mit einer Talent Management Strategie hinter Ihren Aktivitäten geht alles viel leichter.

Dabei gilt es die sogenannten High Potentials zu entdecken, für sich zu gewinnen, weiterzubilden, zu fördern und langfristig ans Unternehmen zu binden. Die Definition eines High Potentials ist von Unternehmen zu Unternehmen verschieden und von der gesuchten Position abhängig. Je nachdem welche Qualifikationen bei einem Bewerber gesucht werden und gleicher an Kompetenzen mitbringt, handelt es sich um ein Talent, oder eben nicht. Ist dies festgelegt, können sich Talent Management Aktivitäten sowohl nach außen als auch nach innen richten. Eine Kombination aus beidem ist der Schlüssel zum Erfolg.

 

Internes Talent Management – der Blick in die eigenen Reihen

Oft befinden sich qualifizierte Kandidaten für die Besetzung einer kritischen Position bereits im eigenen Unternehmen. Diese zu erkennen, zu fördern und ans Unternehmen zu binden ist Teil des internen Talent Managements. 

 

Externes Talent Management – das Sprachrohr nach außen

Lassen sich Positionen nicht intern vergeben, so befasst sich das externe Talent Management mit allen nach außen gerichteten Recruiting-Maßnahmen, um Talente zu finden. Darunter zählen klassische Stellenanzeigen, Social Recruiting, ebenso wie Active Sourcing und Mitarbeiter-werben-Mitarbeiter Programme.

Disziplinen des Talent Managements

 

Zudem lässt sich Talent Management in drei Disziplinen einteilen. Folgend kurz skizziert: 

Grafik_drei Disziplinen Talent Management Kopie

Das Finden von Talenten


Viele mögen dabei sofort an Recruiting denken – dies ist natürlich ein Teil von dieser Disziplin, doch auch unternehmensintern lassen sich potentielle Talente finden. Es gilt, wachsam für die eigenen bestehenden Mitarbeiter zu sein und vorhandene High Potentials nicht zu übersehen. Ansonsten wechseln diese langfristig den Arbeitgeber, um andernorts ihre Kompetenzen auszuschöpfen. Um dem vorzubeugen, ist es ratsam, sich im Vorfeld Antworten auf die zwei folgenden Fragen zu überlegen: 

  • Welche Kompetenzen muss ein Kandidat für die Schlüsselposition mitbringen?
  • Wie werden diese Kompetenzen erkannt und gemessen?
  • Intern können dies Mitarbeitergespräche, Personalbeurteilungen und -portfolios sein
  • Extern können übliche Recruiting-Maßnahmen mit klaren Anforderungsprofilen und Potenzialanalysen definiert werden
 

Das Fördern  von Talenten


Diese Disziplin deckt sich mit den gängigen Personalentwicklungs-maßnahmen. Im Fokus steht die optimale Besetzung von Fach- und Führungspositionen im Sinne des Unternehmens und Mitarbeiters. Das Fördern von Kompetenzen und die Weiterentwicklung von Mitarbeitern durch gut definierte Zielvereinbarungen, Trainungs- und Weiterbildungs-plattformen sind nur einige mögliche Schritte. 

 

Das Binden von Talenten 


Dies ist wohl einer der schwierigsten Aufgaben im gesamten Talent Management. Eine bedingungslose Loyalität zum Arbeitgeber ist schwer zu erreichen und noch schwerer aufrecht zu halten. Gelingt es, Talente optimal in Positionen einzusetzen, ist die Bindung begünstigt. Der Job macht Spaß und sie können ihre Kompetenzen ausschöpfen. Dennoch sollte daran gedacht werden, was einen Mitarbeiter dazu bewegen könnte, den Arbeitgeber zu wechseln. Antworten darauf können bewusst angegangen werden, um dem entgegenzuwirken. Hier ein paar Präventionsgrundsätze: 

  • Wertschätzende Unternehmens- und Führungskultur
    Die gelebte Unternehmenskultur und -führung ist geprägt von einer angenehmen Atmosphäre, Transparenz und partizipativen Umgang mit den Mitarbeitern. 
  • Übereinstimmung der Ziele
    Die Ziele des Mitarbeiters stimmen mit den Zielen des Unternehmens überein bzw. bieten Möglichkeiten, wie z.B. flexible Arbeitszeitmodelle, Sabbaticals. 
  • Angebot von Perspektiven
    High Potentials haben meist eine stark ausgeprägte Leistungs- und Karrieremotivation. Die gilt es wahrzunehmen und zu fördern. Das Angebot von Perspektiven in Form von Karrieremodellen motiviert und unterstützt die Bindung zum Unternehmen.
  • Belohnung von Leistungen
    Dieser Grundsatz spielt mit der wertschätzenden Unternehmenskultur zusammen. Werden herausragende Leistungen anerkannt und belohnt, so stärkt das die Unternehmensbindung und die Motivation der einzelnen Mitarbeiter. Dies kann monetär oder durch die Berücksichtigung zukünftiger Besetzung von höheren Positionen passieren.

Sie wollen mehr über die einzelnen Disziplinen erfahren? Lesen Sie in unseren kommenden Blogbeiträgen mehr dazu. Stay tuned.

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