Wenn Fachkräftemangel zum Tagesgeschäft wird und es zunehmend schwer wird, passende Talente für das eigene Unternehmen zu finden, ist Recruiting von Young Professionals die perfekte Ergänzung für den Recruiting-Mix eines jeden Unternehmens. Beim Early Career Recruiting sprechen Unternehmen gezielt junge und aufstrebende Talente an, die sich gerade noch in Ausbildung befinden oder gerade in ihre Karriere starten. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels können Unternehmen durch talentierte Nachwuchskräfte neue Perspektiven, Innovation und Energie in ihre Teams bringen und so nachhaltiges Wachstum und die Wettbewerbsfähigkeit fördern. In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Grundsätze des Early Career Recruiting und 5 wichtige Strategien, um die nächste Generation an Talenten zu begeistern.
Recruiting von Young Professionals: Darum geht’s
Young Professionals sind junge Talente, die sich in den ersten fünf Jahren ihrer Karriere befinden. Dazu gehören unter anderem Hochschulabsolventinnen und -absolventen, Studierende und junge Berufstätige, die ihre Karriere in Gang bringen wollen. Indem Unternehmen gezielt diese Gruppe junger Talente ansprechen, bauen Sie eine kontinuierliche Talentpipeline auf, die bereits jetzt die Top-Talente von morgen an das Unternehmen bindet. Damit investiert das Unternehmen in seine Recruiting-Zukunft.
Angesichts der Tatsache, dass die Generation der geburtenstarken Jahrgänge zwischen 1956 und 1965 sukzessiv in den Ruhestand gehen und die Generation Z in immer größerer Zahl in die aktiv arbeitende Gesellschaft eintritt, müssen Unternehmen ihre Recruiting-Strategie anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Die proaktive Ansprache von Nachwuchstalenten ermöglicht es Recruiter*innen in diesem Kontext, ihr Unternehmen von Anfang an als attraktiven Arbeitgeber bei der jungen Zielgruppe zu positionieren. Indem Sie frühzeitig Kontakte knüpfen und Beziehungen zu aufstrebenden Fachkräften aufbauen, verschaffen Sie Ihrem Unternehmen einen strategischen Vorteil, weil Sie sich Top-Talente sichern, bevor die Konkurrenz die Chance dazu hat.
Recruiting von Young Professionals bietet zahlreiche Vorteile für Unternehmen, die über die Besetzung von Einstiegspositionen hinausgehen. Ein wichtiger Vorteil ist die Diversität. Mit Early Career Recruiting setzen Sie einen wichtigen Schritt hin zu einer Belegschaft mit einem breiten Spektrum an Hintergründen, Perspektiven und Erfahrungen, was Ihr Unternehmen aufgrund der breit gefächerten Kompetenzen letztendlich widerstandsfähiger macht. Indem Unternehmen bereits im Recruiting von Young Professionals auf Inklusion und Vielfalt setzen, können sie Innovation, Kreativität und Anpassungsfähigkeit in ihren Teams fördern und so den Geschäftserfolg in einer zunehmend globalisierten und vernetzten Welt vorantreiben.
5 Strategien zum Recruiting von Young Professionals
1. Erschaffen Sie eine überzeugende Arbeitgebermarke
Um junge Talente für Ihr Unternehmen zu gewinnen, ist es wichtig, eine attraktive Arbeitgebermarke zu etablieren. Eine starke Employer Brand erhöht nicht nur das Markenbewusstsein, sondern vermittelt potenziellen Bewerbenden auch ein klares Verständnis der Werte und der Mission des Unternehmens. Indem Sie Ihre Arbeitgebermarke effektiv kommunizieren und dabei auf User-Generated Content setzen (UGC), bieten Sie potenziellen Bewerbenden aus der Perspektive Ihrer Mitarbeitenden einen authentischen Blick hinter die Kulissen Ihres Unternehmens. So können Sie den Recruiting-Prozess vereinfachen und Top-Talente gewinnen, die mit Ihrer Unternehmenskultur und Ihren Zielen übereinstimmen.
Die Entwicklung einer ansprechenden Arbeitgebermarke, die auf Young Professionals zugeschnitten ist, erfordert einen differenzierten Ansatz, der die Erwartungen der jüngeren Generation berücksichtigt. Dass Recruiter*innen die Bedürfnisse der jungen Generation verstehen, ist der Schlüssel zur Entwicklung von Strategien, die bei diesen demografischen Gruppen auf Resonanz stoßen. Indem Sie sich proaktiv mit der Generation Z auseinandersetzen und ihre Erwartungen verstehen, können Sie Ihre Arbeitgebermarke so gestalten, dass sie diese Zielgruppe anspricht und können sich so in den Augen junger Talente als begehrter Arbeitgeber positionieren.
2. Nutzen Sie Social Media und digitale Plattformen
Die Nutzung sozialer Medien und digitaler Plattformen ist unerlässlich, um Berufseinsteigende zu erreichen und mit ihnen in Kontakt zu treten. Da 79 % der deutschen 14- bis 29-Jährigen Instagram nutzen[1] und täglich knapp eine halbe Stunde auf der Plattform verbringen[2], liegt es auf der Hand, mit der jungen Zielgruppe über diesen Weg in Kontakt zu treten. Durch die strategische Nutzung von Social-Media-Kanälen können Unternehmen ihre Reichweite und Sichtbarkeit bei potenziellen Bewerbenden erhöhen und ihre Arbeitgebermarke und Karrieremöglichkeiten auf dynamische und interaktive Weise präsentieren.
Um auf digitalen Plattformen effektiv mit Young Professionals in Kontakt zu treten, müssen Unternehmen gezielte Strategien anwenden, die über die reine Präsenz auf diesen Kanälen hinausgehen. Regelmäßige Updates und Posts, die aktive Interaktion mit Kommentaren und Nachrichten sowie die Erstellung ansprechender Inhalte sind nur einige der Maßnahmen, die eine sinnvolle Verbindung zu potenziellen Bewerbenden herstellen. Die Verwaltung von Social-Media-Konten und die Erstellung hochwertiger Inhalte kann jedoch sehr zeitaufwändig sein. Um diesen Prozess zu vereinfachen, erklären wir Ihnen in unserem Whitepaper, wie Sie künstliche Intelligenz zur effizienten Erstellung von Inhalten für Social Media nutzen können. So erhalten Sie Ihre Online-Präsenz aufrecht und begeistern junge Talente effektiv.
3. Sprechen Sie Young Professionals gezielt mit Hochschul-Recruiting und Praktikumsprogrammen an
Wenn Sie Nachwuchstalente ansprechen möchten, ist es essenziell, strategische Partnerschaften mit Universitäten und Fachhochschulen einzugehen. Das Veranstalten von Recruiting-Events ist ein proaktiver Ansatz, um direkt mit den Studierenden in Kontakt zu treten und diesen das Unternehmen als Arbeitgeber und die Karrieremöglichkeiten zu präsentieren. Mit Radancys Online- und Offline Recruiting-Events bieten wir Ihnen eine vielseitige Plattform für die Durchführung von persönlichen und virtuellen Veranstaltungen, inklusive Hochschul-Events, die auf Universitäten und Fachhochschulen zugeschnitten sind. Mit diesem Tool erstellen, verwalten, veranstalten und bewerben Sie Veranstaltungen, um mit vielversprechenden Kandidatinnen und Kandidaten in Kontakt zu treten und enge Beziehungen zu Bildungseinrichtungen aufzubauen.
Neben Hochschul-Events sind auch Praktikumsprogramme eine bewährte Methode, um Nachwuchstalente zu fördern und ins eigene Unternehmen zu bringen. Sie bieten Studierenden wertvolle Praxiserfahrungen im Unternehmen und ermöglichen es ihnen, praktische Fähigkeiten und Einblicke in die Branche zu gewinnen. Mit Hilfe von Mentoring-Programmen können Unternehmen eine Pipeline talentierter Kandidatinnen und Kandidaten aufbauen, die zum Unternehmen passen und im Anschluss an ihre Ausbildung im Unternehmen tätig sind. Damit kommen Investitionen in Praktikumsprogramme nicht nur dem Unternehmen zugute, indem Sie einen Pool qualifizierter Bewerbender fördern, sondern tragen auch zur beruflichen Entwicklung und zum Karrierewachstum junger Talente bei.
4. Bieten Sie jungen Talenten berufliche Entwicklungsmöglichkeiten
Gerade weil Young Professionals am Anfang ihrer Karriere stehen, suchen sie nach Weiterbildungs- und Aufstiegsmöglichkeiten. Möchte ein Unternehmen junge Talente anziehen ist es unerlässlich, ihnen diese zu bieten. Damit können junge Berufstätige ihre Fähigkeiten weiterentwickeln, ihr Wissen erweitern und so in ihren Karrieren vorankommen. Durch das Angebot solider Karriereentwicklungsmöglichkeiten ziehen Unternehmen nicht nur motivierte Mitarbeitende an, sondern fördern auch eine Kultur des kontinuierlichen Lernens und der Weiterentwicklung. Mentoring-Programme, Schulungen und Aufstiegsmöglichkeiten sind unschätzbare Ressourcen, um junge Talente auf ihrem beruflichen Weg zu begleiten und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und gleichzeitig einen sinnvollen Beitrag zu den Zielen des Unternehmens zu leisten.
Im Zuge von Mentoring-Programmen können erfahrene Fachleute ihr Wissen und ihre Erfahrung mit aufstrebenden Talenten teilen. So schafft das Unternehmen ein unterstützendes Umfeld für Wachstum und Entwicklung, das bei Young Professionals gut ankommt. Zusätzlich erhalten die Nachwuchskräfte bei Schulungen nötige Fähigkeiten und Wissen, um in ihrer Rolle zu glänzen und sich an die sich entwickelnden Branchentrends anzupassen. Geplante Karrierepfade bieten einen klaren Fahrplan für den Aufstieg innerhalb des Unternehmens und schaffen Anreize für junge Talente, sich zu engagieren und für ihre langfristigen Karriereziele einzusetzen. Durch Investitionen in die berufliche Entwicklung von Nachwuchskräften fördern Unternehmen nicht nur künftige Führungs- und Fachkräfte, sondern auch eine loyale und motivierte Belegschaft.
5. Bieten Sie Flexibilität und Benefits, die zur Zielgruppe passen
Um die junge Generation für das eigene Unternehmen zu begeistern, ist es wichtig, die Präferenzen bezüglich flexibler Arbeitsgestaltung dieser Zielgruppe zu verstehen. 75 % der Generation Z bevorzugen beispielsweise Arbeitgeber*innen, die hybride Arbeitsmodelle anbieten, da sie die damit verbundene Flexibilität in Bezug auf die Zeit- und Kostenersparnis beim Pendeln schätzen.[3] Dies spiegelt auch einen breiten Trend hin zu einer ausgewogenen Work-Life-Balance wider und betont wie wichtig es ist, die Lebensgewohnheiten der jungen Generation am Arbeitsplatz zu berücksichtigen.
Als Reaktion auf diese sich wandelnden Präferenzen müssen Unternehmen ihre Richtlinien anpassen, um Home-Office, flexible Arbeitszeiten und andere attraktive Benefits anzubieten, die den Bedürfnissen von Nachwuchstalenten gerecht werden. Das traditionelle 9-bis-5-Arbeitsmodell ist zunehmend überholt, insbesondere für eine Generation, die an die Flexibilität von Universitätszeitplänen gewöhnt ist. Durch die Förderung flexibler Arbeitsregelungen über ihre Arbeitgebermarke können sich Unternehmen als fortschrittliche und mitarbeiterorientierte Organisationen profilieren, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden in den Vordergrund stellen. Dabei ist Flexibilität nicht nur für Berufseinsteigende attraktiv, sondern fördert auch eine Kultur des Vertrauens, der Autonomie und der Produktivität innerhalb der Belegschaft.
Fazit
Im aktuellen turbulenten Recruiting-Alltag ist es zunehmend wichtig, Talente bereits früh in ihrer Karriere anzusprechen. Indem Sie aktiv auf Young Professionals zugehen, verschaffen Sie sich einen strategischen Vorteil, weil Sie die besten Talente vor Ihrer Konkurrenz für sich begeistern. Dabei gehen die Vorteile des Early Career Recruiting weit über die unmittelbare Besetzung von Einstiegspositionen hinaus; Recruiting von Young Professionals fördert eine Kultur der Innovation, der Vielfalt und des Wachstums innerhalb der Belegschaft und positioniert Ihr Unternehmen für den langfristigen Erfolg in einer sich ständig verändernden Recruiting-Landschaft.
Indem Sie auf das Recruiting von Young Professionals setzen und innovative Ansätze verfolgen, wie beispielsweise den Aufbau einer überzeugenden Arbeitgebermarke, das Angebot von Weiterbildungsmöglichkeiten und die Nutzung digitaler Plattformen, können Sie Top-Talente anziehen und binden, die den Erfolg Ihres Unternehmens auf Jahre hinaus vorantreiben werden. Jetzt ist es an der Zeit, in die Zukunft Ihrer Belegschaft zu investieren und Ihre Position als bevorzugter Arbeitgeber in der Branche zu festigen. Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um herauszufinden, wie Sie mit unserer führenden globalen SaaS-Plattform die Ergebnisse Ihrer Talent Acquisition optimieren und Ihren ROI verbessern können.
Quellen
1: Harms, F. (2024). Anteil der Nutzer von Social-Media-Plattformen nach Altersgruppen in Deutschland im Jahr 2023. Abgerufen am 08. April 2024 über https://de.statista.com/statistik/daten/studie/543605/umfrage/verteilung-der-nutzer-von-social-media-plattformen-nach-altersgruppen-in-deutschland/
2: Harms, F. (2024). Durchschnittliche tägliche Nutzungsdauer von Instagram nach Altersgruppen in Deutschland im 4. Quartal 2023*. Abgerufen am 08. April 2024 über https://de.statista.com/statistik/daten/studie/771486/umfrage/taegliche-nutzungsdauer-von-instagram-nach-alter-in-deutschland/
3: Deloitte. (2022). Deloitte Global 2022: Gen Z and Millennial Survey. Zugegriffen am 15. März 2024 über https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/de/Documents/Innovation/Deloitte%20Millennials%20Gen%20Z%20Survey%202022_GERMANY.pdf
